junta de discapacidades del desarrollo del condado de fairfield

2025 - 2027
Plan Estratégico

Moverse como uno solo

Una misión, un equipo, una comunidad
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Introducción

La Junta de Discapacidades del Desarrollo del Condado de Fairfield (Fairfield DD) se ha comprometido a capacitar y apoyar a las personas de diferentes orígenes y habilidades a través de las etapas de la vida para lograr una mayor independencia. Con este fin, Fairfield DD ha desarrollado un plan estratégico de tres años para centrarse en las áreas centrales de servicio y apoyo proporcionado a nuestra comunidad.
Como parte del proceso de planificación, se solicitó la opinión de nuestras partes interesadas, incluidas las personas a las que apoyamos, los familiares, los líderes de la comunidad, la junta directiva, los miembros del equipo y los contribuyentes del condado de Fairfield. El compromiso de las partes interesadas dio lugar a un plan centrado en la salida eficiente de los recursos y el compromiso interno del personal y el liderazgo para mantener la garantía de calidad. Este plan integral guiará a nuestra organización y a la comunidad a medida que buscamos "Movernos como uno", abordando los objetivos basados en las necesidades de las personas a las que apoyamos y haciendo avanzar nuestra misión.
más información sobre nuestra misión, visión y valores

El papel de Fairfield DD

La Junta de Discapacidades del Desarrollo del Condado de Fairfield invierte recursos en numerosas prioridades internas y externas, varias de las cuales se extienden por todo el Condado de Fairfield para apoyar a las personas con discapacidades del desarrollo en su camino hacia una mayor independencia. El papel en el que Fairfield DD opera depende de los individuos que califican para los servicios y se ocupa de las necesidades específicas de cada persona. Las funciones principales de Fairfield DD existen en los siguientes papeles:
Innovador:
Fairfield DD encabeza iniciativas estratégicas que superan las prácticas habituales de salud y seguridad básicas y promueven experiencias de vida en comunidad para todos.
Conector:
Al forjar conexiones sólidas dentro de la comunidad, Fairfield DD capacita a las personas con discapacidades del desarrollo para crear redes de apoyo integrales, mejorando así sus oportunidades de participación, crecimiento y mayor independencia en la comunidad.

Prioridades estratégicas

1
Fomentar la percepción comunitaria y la colaboración
2
Racionalizar los procedimientos operativos y garantizar la sostenibilidad
3
Perseguir un modelo proactivo de crecimiento y retención de los empleados

Pilares

Seleccione un pilar para obtener más información sobre nuestro enfoque estratégico en esa área.
Pilar nº 1

Independencia

Objetivo nº 1:

Promover la independencia y fomentar la autodeterminación de las personas con discapacidades del desarrollo reforzando las oportunidades de toma de decisiones, el desarrollo de habilidades y la conexión y pertenencia a la comunidad.
Prioridades:
Establecer prácticas para apoyar a las personas en las fases de transición de la vida, centrándose en el desarrollo de habilidades que conduzcan a una mayor independencia en el futuro.
Maximizar el uso de la tecnología de apoyo y asistencia y los soportes remotos con todos los grupos de edad.
Crear capacidad para ofrecer más opciones de vivienda en el condado de Fairfield mediante el trabajo con las autoridades de vivienda y el sector privado.
Facilitar y poner en contacto a las familias y las personas apoyadas con oportunidades de aprendizaje mediante la introducción de temas como la educación financiera, los derechos legales, el acceso a los recursos y la navegación de la transición de una vida centrada en el sistema a una vida centrada en la comunidad.
Conectar a las personas con los grupos de defensa existentes, apoyar el desarrollo de dichos grupos donde existan lagunas y capacitar a cada persona para que comprenda y practique la autodefensa.
Capacitar a las personas para que dirijan los debates sobre lo que quieren y necesitan y aumentar las habilidades de toma de decisiones con apoyo para que las personas puedan abogar por sí mismas en el proceso de planificación de servicios.
Prestar servicios educativos innovadores para la primera infancia (desde el nacimiento hasta los 3 años) y la infancia (desde los 3 hasta los 21 años) en entornos integrados y de forma que favorezcan el crecimiento, el desarrollo y la independencia de los alumnos.
Mantener una lista de espera de cero y proporcionar recursos de financiación de servicios adecuados, incluida la concienciación y las conexiones con organizaciones comunitarias, recursos comunitarios y recursos de la Junta del Condado para que las personas puedan vivir de forma más independiente.
Pilar nº 2

Colaboración

Objetivo nº 2:

Ampliar las asociaciones comunitarias en todo el condado y en todo el sistema para subsanar las deficiencias en los servicios y crear una red de aliados.
Prioridades:
Colaborar con el Centro de Servicios Educativos (ESC) del condado de Fairfield y los distritos escolares locales para apoyar a los estudiantes con conductas desafiantes para que puedan ser educados y apoyados en el condado de Fairfield.
Identificar y comprometer, o volver a comprometer, de siete a diez entidades comunitarias clave en el condado de Fairfield, estableciendo un punto de contacto interno para agilizar las consultas sobre servicios, elegibilidad y financiación.
Crear y organizar materiales educativos que aborden una serie de servicios, ayudas económicas y recursos externos de la comunidad y los proveedores.
Identificar las carencias del servicio de transporte público y colaborar con los funcionarios del condado para subsanarlas.
Apoyar a las familias en el desarrollo de oportunidades de respiro dentro de la comunidad.
Organizar talleres o seminarios web para informar a los socios sobre los servicios, el papel y las iniciativas de inclusión de Fairfield DD.
Identificar y examinar las carencias de los proveedores de servicios necesarios mediante un análisis anual y contratar proveedores para subsanar dichas carencias.
Desarrollar un calendario de eventos conjuntos, charlas, foros comunitarios y sesiones informativas que estén disponibles para la comunidad en general y hablar con las diferentes agencias y socios de Fairfield DD sobre diversos temas relacionados con una mayor independencia y el apoyo familiar.
Reducir la complejidad y el impacto del sistema de DD a través de esfuerzos de defensa con los legisladores estatales, el Departamento de Discapacidades del Desarrollo y la Asociación de Juntas de DD del Condado de Ohio, asegurando la participación en comités y grupos de trabajo centrados en la búsqueda de soluciones para los desafíos locales, regionales, estatales y sistémicos.
Garantizar que la comunidad disponga de información precisa y completa sobre la agencia para tomar una decisión informada sobre la tasa de renovación solicitada en 2025.
Pilar nº 3

Pertenencia

Objetivo nº 3:

Mejorar la inclusión en la comunidad de las personas con discapacidades del desarrollo apoyándolas en su conexión con sus amigos, vecinos y comunidad.
Prioridades:
Analizar las oportunidades de financiación centradas en proyectos que mejoren la accesibilidad física/de desarrollo, la tecnología adaptativa y las prácticas de servicios inclusivos.
Apoyar los objetivos de empleo de las personas mediante un apoyo individualizado y aumentar en un 10% anual el número de adultos en edad laboral empleados en la comunidad.
Equipar y capacitar a las personas para que participen en oportunidades comunitarias integradoras que se ajusten a sus intereses.
Llevar a cabo auditorías de accesibilidad para empresas, organizaciones y entidades gubernamentales de la zona, que tengan una relación existente con Fairfield DD. Redactar y compartir un informe detallado con recomendaciones para modificaciones y mejoras de accesibilidad.
Lanzar un centro de recursos en línea con herramientas, mejores prácticas, estudios de casos y enlaces a materiales de formación relevantes para familias, proveedores, agencias y la comunidad. Promocionar el centro de recursos a través de los boletines y las redes sociales de Fairfield DD.
Pilar nº 4

Trabajadores comprometidos

Objetivo nº 4:

Crear una mano de obra de alto rendimiento y comprometida mediante sistemas sólidos de contratación, retención, aprendizaje y crecimiento.
Prioridades:
Garantizar el cumplimiento al tiempo que se promueven y priorizan las mejores prácticas para superar los requisitos del DODD, obteniendo una acreditación de 3 años en 2025.
Ampliar la planificación de la sucesión poniendo al día a las personas que desempeñarán funciones provisionales o interinas en ausencia de los miembros del Equipo de Liderazgo Ejecutivo y documentar la información organizativa de cada puesto de Liderazgo Ejecutivo que pueda transmitirse a los sucesores.
Educar a la dirección y al consejo sobre el proceso de planificación de la sucesión y su progreso.
Reducir la complejidad de nuestros procedimientos internos centrándonos más en las personas que en los procesos.
Equipar y capacitar a los líderes de la organización para dirigir eficazmente a las personas.
Seguimos perfeccionando nuestro sistema de retribución basado en el mérito mediante reuniones trimestrales entre supervisores y miembros del equipo para debatir la fijación y consecución de objetivos, el desarrollo profesional y la evaluación del rendimiento.
Identificar e implicar a socios clave y determinar soluciones viables para abordar las necesidades continuas de cuidado de niños de los miembros del equipo de nuestra organización.
Perfeccionar el proceso de incorporación de los nuevos empleados recabando sus opiniones e introduciendo los cambios necesarios.
Promover la estabilidad financiera y la sostenibilidad con los miembros del equipo mediante una planificación organizativa intencionada y una inversión decidida en servicios y ayudas.
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