الهدف رقم 2:
توسيع نطاق الشراكات المجتمعية على مستوى المقاطعة وعلى مستوى النظام لمعالجة الثغرات في الخدمة وبناء شبكة من الحلفاء.
الأولويات:
التعاون مع مركز الخدمات التعليمية بمقاطعة فيرفيلد (ESC) والمناطق التعليمية المحلية لدعم الطلاب ذوي السلوكيات الصعبة حتى يمكن تعليمهم ودعمهم في مقاطعة فيرفيلد.
تحديد وإشراك، أو إعادة إشراك، سبعة إلى 10 كيانات مجتمعية رئيسية في مقاطعة فيرفيلد أو إعادة إشراكها، وإنشاء نقطة اتصال داخلية لتبسيط الاستفسارات حول الخدمات والأهلية والتمويل.
إنشاء وتنظيم مواد تعليمية تتناول مجموعة من الخدمات والدعم المالي والموارد الخارجية للمجتمع ومقدمي الخدمات.
تحديد ثغرات الخدمة في وسائل النقل العام والعمل مع مسؤولي المقاطعة لمعالجة تلك الثغرات.
دعم الأسر في تطوير فرص الراحة داخل المجتمع.
استضافة ورش عمل للشركاء أو ندوات عبر الإنترنت لتثقيف الشركاء حول خدمات فيرفيلد دي دي ودورها ومبادرات الدمج.
تحديد الثغرات في مقدمي الخدمات الضرورية ودراستها من خلال التحليل السنوي وتوظيف مقدمي الخدمات لسد تلك الثغرات.
وضع جدول زمني للتوعية بالفعاليات المشتركة، ومشاركات التحدث، والمنتديات المجتمعية، والجلسات الإعلامية المتاحة للمجتمع الأوسع نطاقًا والتحدث إلى مختلف الوكالات والشركاء في فيرفيلد دي دي حول مختلف الموضوعات المتعلقة بمزيد من الاستقلالية ودعم الأسرة.
الحد من تعقيدات نظام الـ DD وتأثيره من خلال جهود المناصرة مع المشرعين في الولاية، وإدارة الإعاقات النمائية، ورابطة أوهايو لمجالس المقاطعات للـ DD، وضمان المشاركة في اللجان ومجموعات العمل التي تركز على إيجاد حلول للتحديات المحلية والإقليمية والولائية والنظامية.
التأكد من أن المجتمع مزود بمعلومات دقيقة وشاملة عن الوكالة لاتخاذ قرار مستنير بشأن ضريبة التجديد المطلوبة في عام 2025.
